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鄒獻兵帶隊調研路橋集團生產(chǎn)經(jīng)營工作

發(fā)布時間：2023-11-17 22:10    來源：廣元市交通發(fā)展集團有限公司    閱讀：219次

11月16日，市交發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理鄒獻兵，黨委委員、副總經(jīng)理朱太義，財務總監(jiān)李事儐，到路橋集團調研生產(chǎn)經(jīng)營工作。


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座談會上，路橋集團匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、人才隊伍建設有關情況。
鄒獻兵充分肯定路橋集團在謀發(fā)展、抓發(fā)展、推項目、創(chuàng)營收等方面所做的工作和取得的成效。就當前路橋集團改革發(fā)展中面臨的人才短缺、業(yè)務拓展、內部管理等方面的困難進行了探討，并對2024年工作謀劃提出了指導意見。
鄒獻兵要求，路橋集團要緊緊圍繞市交發(fā)集團黨委改革發(fā)展思路和決策部署，加快推進交建集團架構組建、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局、市場開發(fā)拓展等重點工作，在助力交發(fā)集團拼經(jīng)濟、比發(fā)展、增效益方面展現(xiàn)路橋“擔當”，當好排頭兵。一要搶抓發(fā)展機遇，要全力搶占市、縣兩級建筑市場，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，不斷穩(wěn)固和擴大市場覆蓋范圍。二要強化發(fā)展支撐，要加強專業(yè)技術人才的招引和培養(yǎng)，建立和完善職稱提升獎勵考核機制，建設一支高水平工程建設隊伍；深入實施“資質提升”行動，建立完善涵蓋公路、市政、房建的完備資質體系。三要轉變發(fā)展模式，持續(xù)加強與大型國企、央企戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新合作模式實現(xiàn)合作共贏，努力爭取EPC等項目，提高公司自建項目比例，確保更高的項目利潤率。四要優(yōu)化發(fā)展布局，盡快梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條，推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整，進一步完善公路工程建、管、養(yǎng)一體化作業(yè)體系，全力打通覆蓋公路工程建設上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈條。五要堅持目標導向，要在全力完成2023年經(jīng)營目標的基礎上，提早思考謀劃2024年工作，下好先手棋，確保優(yōu)化重組后的交建集團有一個全新的開局起步。
廣元路橋集團班子成員，市交發(fā)集團辦公室、經(jīng)營部相關負責人參加調研。


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